La conciliación tiene dos puertas. Una está en casa. La otra, en la empresa. Y casi siempre se cierra la segunda mientras se pide a la primera que aguante.
La Junta de Extremadura presentó en Mérida, el pasado 19 de octubre, la segunda edición de la campaña del Plan Corresponsables, cofinanciado por el Ministerio de Igualdad y la Secretaría General de Igualdad y Conciliación. El lema es corto: «Lo que ven hoy, lo compartirán mañana». La idea de fondo, también: la igualdad se aprende con el ejemplo y «los cuidados no tienen género».
El dato que acompaña al eslogan es menos amable. En 2025, el 24,1 % de las extremeñas recurrió a la jornada parcial para cuidar de personas dependientes. Entre los hombres, el 4,8 %. Cinco veces menos. El reparto, de momento, sigue siendo una aspiración con letra pequeña.
Dos historias ponen cara a ese criterio común. Una habla desde el salón de casa. La otra, desde una oficina que casi nadie pisa.
La casa: dieciséis semanas que se quedan cortas
Borja Pacheco es mecánico en Cáceres. Tenía 27 años cuando nació su hijo y lo tuvo claro: quería estar en casa. Se tomó las 16 semanas completas del permiso por nacimiento, de forma continuada. Podía haberlas repartido. No quiso perderse los primeros meses.
«Cuando tienes un bebé y los dos padres traban, contemplas todas las opciones para ver cuál es la mejor».
La prioridad, explica, era el bienestar del niño y que la madre y él pudieran pasar con el recién nacido el mayor tiempo posible. Lo que vino después lo conoce cualquiera que haya criado: la ropa, el baño, las tomas y los horarios pasan a mandar. Ya no se trata de encajar al bebé en los huecos del trabajo. Es al revés.
«La conciliación familiar es adaptarnos a los horarios del niño con los nuestros».
Año y medio después, la logística sigue. Borja trabaja de lunes a viernes, de ocho a cuatro. Su pareja no tiene horario fijo. Cada jornada exige saber quién está disponible y cuándo. Para él, ahí está el núcleo de la corresponsabilidad: no se trata de que uno «eche una mano» al otro, sino de que los dos asuman el cuidado como tarea propia.
«Ya no se reparten los roles en función del género, sino en función de la disponibilidad de cada uno».
Es, casi palabra por palabra, el mensaje de la campaña de la Junta. Con un matiz que la campaña no cuenta: la disponibilidad no depende solo de la voluntad de los padres. Depende también del calendario que marque el trabajo. Y ahí Borja pone el dedo en la llaga.
«Me hubiera gustado tener más tiempo para estar en casa antes de incorporarme a trabajar. Un niño con cuatro meses es todavía muy dependiente. Necesita al padre y a la madre».
La empresa: medir resultados, no horas
La otra puerta la abre MB3, una consultora tecnológica especializada en analítica de datos y transformación digital de ciudades y territorios. Tiene sede en Extremadura y oficinas en Logroño y Sevilla. Suma 160 trabajadores. Más del 90 % trabaja a distancia.
Su fórmula combina teletrabajo y horario flexible. La jornada se concentra sobre todo por la mañana y las tardes se ajustan a las circunstancias de cada persona. Si un empleado tiene que cuidar de un familiar enfermo, el horario se adapta. Cada equipo elige su modelo: hay quien prefiere la oficina y quien se reúne un día a la semana y el resto trabaja desde casa.
«Para nosotros, la conciliación no es una obligación, sino un valor».
Lo dice Francisco José Morcillo, su consejero delegado. Para él, la conciliación sirve además para atraer y retener talento especializado, y no está reñida con la productividad. Su receta para otras empresas es prudente: que cada una analice qué permite su actividad y adapte las medidas a su realidad. El principio, en cambio, no admite matices.
«La clave está en medir los resultados, no el tiempo».
El mismo criterio, dos escalas
Pacheco y Morcillo no se conocen. Uno habla de pañales y el otro de equipos distribuidos. Pero los dos describen lo mismo: el tiempo de cuidar no se regala ni se pide prestado. Se organiza.
En casa, eso significa que el reparto responda a la disponibilidad y no al género. En la empresa, que la disponibilidad no la decida el reloj de fichar sino el trabajo hecho. Una cosa sin la otra cojea. El padre más corresponsable del mundo poco puede hacer con un horario rígido. Y la empresa más flexible no sirve de nada si en casa los cuidados siguen cayendo del mismo lado.
Esa es la lógica del Plan Corresponsables, que en Extremadura se traduce también en programas como Concilia Extremadura: 9,1 millones de euros para ludotecas y ocio educativo en más de 400 entidades locales, con niños de 2 a 14 años y personas con discapacidad de hasta 21. Tiempo liberado para que alguien pueda trabajar sin que otra persona, casi siempre una mujer, tenga que reducir su jornada.
La campaña de la Junta pide que los niños crezcan viendo que las tareas se comparten. El hijo de Borja, con año y medio, ya ve a su padre ocuparse de él cada día. Lo que verá dentro de unos años dependerá de algo menos visible: de cuántas empresas decidan medir resultados en lugar de horas.
Lo que ven hoy, lo compartirán mañana. Siempre que mañana alguien les deje tiempo.
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