El nuevo Hub de Defensa de Extremadura nace con un propósito: conseguir que las empresas de la región encuentren un sitio en la industria militar que está creciendo al calor del rearme europeo. La iniciativa de la Junta pretende reunir a compañías que fabrican desde componentes mecanizados y paracaídas hasta instalaciones especializadas y sistemas tecnológicos.
La región no parte de cero. Algunas de esas compañías llevan años trabajando para el sector, aunque lo hacen desde posiciones muy distintas y, en muchos casos, como proveedoras de grandes contratistas. El reto ahora es que puedan crecer, establecer alianzas y acceder a proyectos de mayor dimensión. El Hub pretende dar forma a ese tejido empresarial y facilitar su conexión con el Ministerio de Defensa y las grandes compañías de la industria.
El consejero de Economía, Empleo y Transformación Digital, Guillermo Santamaría, ha defendido que Extremadura debe presentarse ante este mercado «con una propuesta coordinada», capaz de conectar las capacidades de sus empresas con las necesidades de la industria. La intención es que las compañías con experiencia puedan actuar como tractoras y facilitar la incorporación de proveedores más pequeños. No se trata solo de reunir empresas, sino de que puedan trabajar juntas y competir en mejores condiciones.
La iniciativa llega en un momento de fuerte crecimiento de las compras militares. El Plan Anual de Contratación del Ministerio de Defensa para 2026 recoge 8.000 propuestas de contrato por un valor estimado de 5.000 millones de euros. A esa cantidad se añaden 156 acuerdos marco valorados en otros 5.220 millones.
una extensa red de proveedores
Detrás de cada avión, vehículo o instalación militar hay una extensa red de proveedores. Se necesitan piezas mecanizadas, componentes electrónicos, sistemas eléctricos, equipamientos especializados, infraestructuras y servicios de mantenimiento. Es en esa parte menos visible del negocio donde Extremadura intenta encontrar su espacio.
En Zafra, Zame Mecanizados lleva cerca de quince años especializada en los sectores de defensa y espacio. Sus máquinas fabrican piezas metálicas y no metálicas de precisión mediante procesos de torneado, fresado y mecanizado por control numérico. Son componentes que, aunque no llevan la marca de un avión o un sistema de armamento, forman parte de la cadena industrial que los hace posibles. La compañía dispone de dos plantas de fabricación, cuenta con 34 trabajadores y cerró 2025 con una facturación de 3,8 millones de euros. Para este ejercicio prevé alcanzar los cinco millones.
Su director, Sergio Superviel, ha explicado la evolución de una empresa que pasó de funcionar como cooperativa, con alrededor de diez empleados, a contar con una plantilla de 34 trabajadores. En ese tiempo, la facturación ha crecido desde algo menos de un millón de euros hasta los casi cuatro millones registrados el pasado año. Entre sus principales clientes del ámbito de la defensa figura Rheinmetall Expal Munitions, la antigua Expal. Además, Zame trabaja para Airbus a través de empresas contratistas.
Ese crecimiento no depende únicamente de disponer de maquinaria y capacidad para producir. Entrar en la industria militar exige superar controles de calidad, garantizar la trazabilidad de los procesos y obtener homologaciones específicas. Zame trabaja en la obtención de la certificación PECAL, vinculada a los requisitos del Ministerio de Defensa y de la OTAN, además de preparar nuevos procesos de auditoría. Son exigencias que pueden convertirse en una barrera para las empresas pequeñas, incluso cuando cuentan con experiencia y capacidad industrial. La compañía recibe apoyo autonómico para avanzar en esa adaptación.
En Zarza Capilla, la industria adopta otra forma. Parafly fabrica paracaídas y otros equipos militares y ha convertido un antiguo taller cooperativo en una pieza de su estructura industrial, con presencia en mercados internacionales. La compañía cuenta con 49 trabajadores, casi el 90% mujeres, y una facturación de unos cinco millones de euros, según los datos facilitados por la Junta.
La historia empezó en 1975, cuando un grupo de mujeres puso en marcha una cooperativa textil para confeccionar ropa. La relación posterior con Parafly cambió el destino del taller. La fabricación de paracaídas y otros materiales de seguridad abrió una actividad altamente especializada que hoy trabaja para clientes internacionales y ejércitos de distintos países.
La empresa prepara nuevos proyectos de crecimiento, entre ellos un taller en Siruela, donde ya ha comenzado a formar personal. La expansión permite extender esta actividad industrial a otros municipios pequeños y demuestra que la cadena de producción de defensa no se limita a las grandes fábricas de armamento.
Durante su visita a la compañía, el consejero Guillermo Santamaría puso el acento precisamente en esa dimensión territorial. Defendió que las oportunidades del sector van más allá de la fabricación de armas y pueden alcanzar a empresas con conocimientos técnicos y productos capaces de responder a las necesidades militares.
Grupo Render
La construcción especializada constituye otra de las vías de acceso. Desde Navalmoral de la Mata, Grupo Render desarrolla proyectos de construcción industrial e infraestructuras para instalaciones estratégicas. Su trabajo alcanza también a las necesidades de Defensa, con actuaciones en bases militares y edificios técnicos que exigen soluciones de alta complejidad.
La empresa factura cerca de 40 millones de euros y alrededor del 60% de sus ingresos procede de actividades vinculadas al sector militar. Entre sus contratos figura la rehabilitación de la central eléctrica de la Base Aérea de Gando, en Canarias, adjudicada por más de ocho millones de euros. Su próximo objetivo es elevar la facturación hasta los 100 millones en 2031.
La tecnología completa este mapa industrial. Modum Ingenieros, con sede en Navalmoral de la Mata, trabaja en ingeniería industrial, cuadros eléctricos, maquinaria y sistemas de automatización. Su presencia en la industria de defensa todavía ocupa un escalón intermedio: participa como proveedor de segundo nivel (Tier 2), suministrando a empresas que mantienen la relación directa con los grandes contratistas.
La compañía quiere dar el salto a proveedor directo en 2027. Para ello prevé obtener la certificación PECAL 2110, el estándar de calidad de la OTAN que establece los requisitos de aseguramiento de la calidad para el diseño, el desarrollo y la producción. Cumplir esas exigencias le abriría la puerta a optar a proyectos de mayor responsabilidad, entre ellos la integración de equipos electrónicos de combate y sistemas de comunicaciones.
Las trayectorias de estas compañías ayudan a entender qué pretende conseguir el nuevo Hub. No todas fabrican lo mismo ni ocupan la misma posición en el mercado, pero comparten la necesidad de ganar visibilidad, establecer contactos y acceder a proyectos que, por su dimensión, pueden quedar fuera de su alcance si concurren de manera aislada.
Estrategia Baluartia
La Junta ha situado el Hub dentro de su estrategia Baluartia, orientada a impulsar la presencia extremeña en los mercados de defensa, seguridad y reconstrucción. Quince empresas de la región figuran ya en el catálogo del Ministerio de Defensa y alrededor de 300 compañías han mostrado interés en incorporarse a esta actividad, según los datos difundidos por el Gobierno autonómico.
La nueva estructura avanza hacia su constitución como asociación empresarial. La previsión es celebrar la asamblea fundacional entre finales de 2026 y comienzos de 2027 y que esté plenamente operativa durante el primer trimestre del próximo año. La Junta actuará como impulsora y socio de honor, mientras que la gestión corresponderá al propio sector empresarial. Durante estos meses se están realizando visitas técnicas para conocer las capacidades de las compañías y definir el núcleo fundador.
Pero reunir empresas no garantiza que los contratos terminen llegando a Extremadura. La industria militar funciona con exigencias de homologación, solvencia técnica y capacidad productiva. También tendrán que competir con proveedores que llevan décadas instalados en el mercado.
Extremadura cuenta con compañías que ya fabrican para la defensa, otras que buscan ampliar su actividad y algunas que aspiran a subir posiciones en la cadena de suministro. El nuevo escenario abre una posibilidad de crecimiento industrial, pero entre los grandes planes de contratación y los pedidos que puedan terminar en una fábrica extremeña hay todavía un camino por recorrer.
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